風險管理組織架構

在風險管理組織體系上，董事會為公司風險管理之最高單位，以遵循法令，推動並落實公司整體風險管理為目標，明確了解營運所面臨風險，確保風險管理之有效性，並負風險管理最終責任。董事會轄下設有風險管理小組，由經營管理部門之最高主管擔任召集人，各部門主管為主要成員，風險管理小組為負責執行風險管理之權責單位，並定期向審計委員會及董事會報告其管理結果。

風險管理小組依循既有的管理組織體系及內部控制體系，以最具成本效益的方式，積極面對與管控營運過程所應考量的風險。要求公司內部各功能單位主管負有風險管理責任，負責分析及監控所屬單位內之相關風險，確保風險控管機制與程序能有效執行。

風險管理流程

公司執行風險管理包含風險辨識、風險衡量、風險監控及風險回應。

營造業風險顯著高於其他行業，企業營運中經常面對各種不確定因素，為防範風險帶來的損失，公司已制定針對經濟、環境、社會及氣候變遷等因素的綜合風險管理政策及程序。根據危機等級不同，公司依照風險管理流程迅速召開緊急應對會議，擬定相應策略和計劃。這些措施有效處理和檢討風險事件，預防問題重複發生，減輕對公司的潛在衝擊。

風險議題辨識