風險管理
》風險管理政策
中華工程建立「中工風險管理政策與程序」，依據公司整體營運方針，系統性定義各類風險，建立及早辨識、準確衡量、有效監督與嚴格控管的管理機制，於可承受風險範圍內預防潛在損失。公司亦將隨內外部環境變化，持續精進風險管理實務，致力保護員工、股東、客戶及各利害關係人權益，提升公司價值，並實現資源配置最佳化。
》風險管理組織架構
董事會為公司風險管理之最高單位，以遵循法令，推動並落實公司整體風險管理為目標，明確了解營運所面臨風險，確保風險管理之有效性，並負風險管理最終責任。審計委員會則負責監督風險管理運作情形。
董事會轄下設有風險管理小組，由經營管理部門之最高主管擔任召集人，各部門負責人為主要成員，積極面對與管控營運過程所應考量之風險。風險管理小組透過量化分析所屬業務風險，協助擬定風險管理政策，回應對策後提報董事會；並至少一年一次向審計委員會及董事會提出風險管理報告。
各功能單位主管負責所屬業務之風險管理，須定期分析與監控相關風險，並確保風險控管機制與程序有效落實。中工於2025 年12 月06 日召開風險管理會議， 列出13 個極高風險議題並提出進行中之減緩措施，提報2025 年12 月23 日審計委員會及董事會，落實執行。
》風險管理流程
本公司蒐集歷年風險資料、董監事追蹤事項、營運會議紀錄、外部環境趨勢，以及利害關係人溝通所鑑別之重大議題與治理監督意見，作為風險辨識之基礎。由經濟／治理、環境、社會等三個面向，並考量公司規模、產業及業務特性、營運活動、企業永續等，經跨部門進行風險分析、風險評量，篩選出32 項重大風險議題，並訂定風險回應、風險報告及揭露進行公司風險管理。
》風險矩陣
依辨識之風險議題，分析評量其衝擊可能性( 幾乎不可能至幾乎確定) 與程度( 可忽略至災難性)，依量化結果列出風險矩陣及識別出高風險議題 ( 如圖紅色標示)，進一步採取因應措施，降低風險發生之損失。
》2025 年風險議題矩陣圖
》風險管理教育訓練
為實踐公司誠信經營核心價值，強化正確法遵資安意識，建立性別友善職場，辦理「誠信經營與公司治理」、「法律概要及民、刑法基礎觀念」、「職場霸凌及職場不法侵害—實務案例解析與預防舉措（主管篇）（同仁篇）」、「職場性騷擾與不法侵害防治」、「一般人員資訊安全認知教育（含個資法）」等課程，並製作成線上課程於內部學習平台使用。
風險管理
》風險管理政策
中華工程建立「中工風險管理政策與程序」，依據公司整體營運方針，系統性定義各類風險，建立及早辨識、準確衡量、有效監督與嚴格控管的管理機制，於可承受風險範圍內預防潛在損失。公司亦將隨內外部環境變化，持續精進風險管理實務，致力保護員工、股東、客戶及各利害關係人權益，提升公司價值，並實現資源配置最佳化。
》風險管理組織架構
董事會為公司風險管理之最高單位，以遵循法令，推動並落實公司整體風險管理為目標，明確了解營運所面臨風險，確保風險管理之有效性，並負風險管理最終責任。審計委員會則負責監督風險管理運作情形。
董事會轄下設有風險管理小組，由經營管理部門之最高主管擔任召集人，各部門負責人為主要成員，積極面對與管控營運過程所應考量之風險。風險管理小組透過量化分析所屬業務風險，協助擬定風險管理政策，回應對策後提報董事會；並至少一年一次向審計委員會及董事會提出風險管理報告。
各功能單位主管負責所屬業務之風險管理，須定期分析與監控相關風險，並確保風險控管機制與程序有效落實。中工於2025 年12 月06 日召開風險管理會議， 列出13 個極高風險議題並提出進行中之減緩措施，提報2025 年12 月23 日審計委員會及董事會，落實執行。
》風險管理流程
本公司蒐集歷年風險資料、董監事追蹤事項、營運會議紀錄、外部環境趨勢，以及利害關係人溝通所鑑別之重大議題與治理監督意見，作為風險辨識之基礎。由經濟／治理、環境、社會等三個面向，並考量公司規模、產業及業務特性、營運活動、企業永續等，經跨部門進行風險分析、風險評量，篩選出32 項重大風險議題，並訂定風險回應、風險報告及揭露進行公司風險管理。
》風險矩陣
依辨識之風險議題，分析評量其衝擊可能性( 幾乎不可能至幾乎確定) 與程度( 可忽略至災難性)，依量化結果列出風險矩陣及識別出高風險議題 ( 如圖紅色標示)，進一步採取因應措施，降低風險發生之損失。
》2025 年風險議題矩陣圖
》風險管理教育訓練
為實踐公司誠信經營核心價值，強化正確法遵資安意識，建立性別友善職場，辦理「誠信經營與公司治理」、「法律概要及民、刑法基礎觀念」、「職場霸凌及職場不法侵害—實務案例解析與預防舉措（主管篇）（同仁篇）」、「職場性騷擾與不法侵害防治」、「一般人員資訊安全認知教育（含個資法）」等課程，並製作成線上課程於內部學習平台使用。