人才培育與發展

中華工程深信，人才培育為企業永續經營與競爭力提升之核心基石。為支持公司長期策略與組織發展需求，本公司建構系統化之人才培育與教育訓練體系，透過完整培訓架構與接班機制，提供員工持續精進專業能力與管理能力之機會，使個人發展與組織目標有效連結。

一、系統化能力建構：建立涵蓋新進、通識、核心、管理及專業職能之完整培訓架構

本公司依據組織發展需求與職務特性，建立分層分級之培訓制度，培訓架構涵蓋新進同仁、通識職能、核心職能、管理職能及專業職能等面向，並針對工程產業特性，強化安全管理等專業課程，同時納入永續、法遵、資訊安全及誠信經營等課程，全面提升員工工作能力與風險意識，並滿足不同職涯階段與職務角色之發展需求。

》2025 年度訓練時數

》2025 年度訓練案例

二、數位化學習推動：建置「中工大學」平台，整合線上學習與在職訓練

為提升學習彈性與效率，本公司建置「中工大學」數位學習平台，整合線上課程、學習紀錄與教材管理功能，員工可依需求自主學習，並由公司進行課程指派與進度追蹤， 建立完整學習歷程。在學習模式上，結合線上課程、實體課程及在職訓練（OJT），形成混成學習模式，使學習能有效轉化為實務應用。同時，本公司亦將內部講師課程與工程專業內容數位化，逐步建立企業知識庫，提升知識傳承與再利用效率。

此外，因應數位轉型趨勢，本公司開設AI 應用課程（如生成式AI 工具），協助員工提升工作效率與數位能力，強化整體組織轉型動能。 

》2025 年度訓練案例

三、接班導向培育：結合人才辨識、IDP 及高階共學，打造永續人才梯隊

為確保關鍵職位之穩定接續與組織長期發展，本公司建立「接班人才發展計畫」，透過科學化人才識別機制、個人化發展計畫（IDP）與高階主管共學，全面強化關鍵人才能力，系統性培育未來領導梯隊。2025 年度共受訓1,151 小時，其中男性共受訓791 小時、女性共受訓360 小時。

》2025 年度訓練案例

人才培育成果

中工持續強化員工專業能力與組織競爭力，透過系統化教育訓練規劃與資源投入，逐年提升整體培訓成效。2025 年度教育訓練總時數達35,543 小時，較2024 年度（25,192 小時）大幅成長，平均每人受訓時數為28.05 小時，顯示公司於人才培育之投入持續深化。

管理職人員平均每人受訓時數分別為男性25.33 小時、女性40.05 小時，主要原因為女性主管參與課程意願較高；非管理職人員平均每人受訓時數為男性27.56 小時、女性28.98 小時， 兩性受訓機會趨於均衡。

》2025 年教育訓練時數統計

人才培育資源投入

2025 年度訓練總經費為5,637,792 元，年度開課總數為478 堂， 雖較前一年度略減，但整體訓練時數顯著增加，課程規劃逐步朝向深化學習與提升單堂課程效益發展。

》近三年教育訓練資源投入

中工透過持續性的教育訓練投入，不僅提升員工專業能力與工作效能，亦強化組織整體韌性與永續發展基礎。未來將持續依據組織策略與產業趨勢，優化培訓架構，建構更具系統性與前瞻性之人才培育體系。